OZZEUS Advisory es una práctica boutique para organizaciones que están evaluando, consolidando o ejecutando programas complejos de tecnología y operaciones. Alcances acotados. Respuestas defendibles. Sin presentaciones de 200 slides.
Agendar una evaluación de 20 minutos → Ver cómo trabajamosUna vista agregada de la trayectoria — resultados medibles de programas liderados en servicios financieros, life sciences, HR Tech y consumo masivo.
En ahorros tangibles a tres años, desbloqueados en racionalizaciones de plataformas.
En ahorros anuales por consolidación de plataformas en un PEO.
Reducción en tiempo y costo de despliegue por país (rollout global).
Consolidación de FTE completada en cuatro meses sin interrupción de servicio.
En ahorros por automatización de quality testing en migración multi-país de treasury.
Países entregados en una única migración de plataforma de treasury (expandida desde 10 a mitad del programa).
Países con plataforma de compensación desplegada bajo una metodología replicable.
Empresas incorporadas a un template estandarizado de Salesforce CRM en industrias diversas.
Diferentes problemas, un patrón común: una decisión con consecuencias demasiado reales para postergarla. Si alguna de estas describe tu situación, conversemos antes de que actúes.
¿Reconocés tu situación? Agendar evaluación de 20 minutos →
La mayoría de los proyectos arrancan con un diagnóstico de 2–4 semanas (Proyecto 01). Las fases siguientes se acuerdan según lo que el diagnóstico revele. Enmarcamos la decisión con la precisión suficiente para actuar — y solo eso.
Un diagnóstico enfocado de tu portafolio de plataformas actual, los triggers de decisión y la exposición de ROI. Output: una recomendación defendible que un comité ejecutivo puede accionar en 30 minutos — no una presentación de 100 slides.
Esto es para vos siDonde tenés múltiples sistemas haciendo trabajo solapado, mapeamos la huella real, cuantificamos la duplicación y los ahorros, y diseñamos una ruta de consolidación por fases con triggers de reevaluación incorporados.
Esto es para vos siPara programas complejos por arrancar — que abarcan múltiples stakeholders, regiones o vendors. Estructuramos el programa antes del kickoff: modelo de gobernanza, instrumentación de KPIs, roadmap por fases y posicionamiento de vendors. El objetivo es un programa ejecutable con las contrapartidas ya resueltas, no un slide deck.
Esto es para vos siPara programas complejos ya en curso que necesitan liderazgo senior — porque el lead original salió, el programa derivó, o el equipo necesita un practitioner experimentado que sostenga la gobernanza y valide la entrega del vendor. Entramos como criterio senior a través de los hitos — no como personal adicional.
Esto es para vos siOZZEUS Advisory entrega estrategia, diseño y supervisión senior de programas complejos. Cada proyecto se modela según el problema — desde un diagnóstico acotado de 4 semanas hasta el liderazgo de un programa multi-fase de 12+ meses. Alcance, hitos e inversión se definen en la conversación inicial.
Cada proyecto arranca con un diagnóstico ajustado y acotado. Si el diagnóstico muestra que no somos el fit correcto — o que el trabajo no necesita un asesor externo — lo decimos. Esa conversación normalmente le ahorra al cliente más de lo que habría costado el proyecto.
2-4 semanas. Enmarcamos la decisión que está debajo de los síntomas. Salís con una respuesta defendible o un siguiente paso claro — incluso si ese paso es "no hacer nada por ahora."
4-8 semanas. Donde el diagnóstico revela una necesidad real de programa, diseñamos la estructura: modelo de gobernanza, instrumentación de KPIs, posicionamiento de vendors, hitos secuenciados.
Según proyecto. Supervisión senior mientras tu equipo o un vendor hace la construcción — facilitación de gobernanza, seguimiento de KPIs, accountability del vendor. Validamos la entrega; no reemplazamos al equipo de implementación.
Los proyectos de diagnóstico siguen una secuencia deliberada. Cada paso produce un artefacto que se sostiene por sí solo. Cada paso habilita el siguiente.
A lo largo de 15+ años dentro de programas tecnológicos globales — Citigroup, Hewlett-Packard, Procter & Gamble, Baxter, Experian, TriNet — estos son los tipos de problemas que hemos secuenciado y entregado.
Tres renovaciones concurrentes de plataforma en HR, Finanzas y TI generaban presión de procurement sin una vista unificada de capacidades solapadas ni de apalancamiento con vendors.
RecomendaciónReencuadré las renovaciones como una racionalización por fases con triggers explícitos de reevaluación, en lugar de tres negociaciones aisladas con vendors. Instalé gobernanza interfuncional para que HR, Finanzas y TI compartieran las contrapartidas.
$75K+ en ahorros anuales por consolidación de vendors. +25% de eficiencia de entrega en el programa. El modelo de gobernanza se adoptó como estándar para renovaciones subsecuentes.
Una plataforma global de compensación y performance se desplegaba país por país sin metodología unificada, generando ciclos de aprendizaje repetidos y calidad inconsistente de localización.
RecomendaciónConstruí una metodología replicable de despliegue con un core agnóstico al país más hitos disciplinados de localización, secuenciando los rollouts para comprimir las curvas de aprendizaje.
Reducción del 30-40% en tiempo y costo de despliegue por país vs. rollouts previos. La metodología se adoptó como estándar global.
Una migración de plataforma de Treasury estaba planeada para diez países cuando el alcance se expandió a dieciséis a mitad del programa. El plan original de FTE y el testing manual no escalaban.
RecomendaciónConstruí automatización de quality testing (QTP) para reemplazar ciclos manuales, y consolidé reportería bajo U.S. GAAP en las unidades de negocio. Resecuencié la migración para que los seis países adicionales no descarrilaran el timeline original.
Migración de 16 países entregada. $50K en ahorros vía QTP. Consolidación de FTE 4 → 1 en cuatro meses sin interrupción del servicio.
Salesforce se desplegaba en nueve empresas de industrias distintas — cada rollout arrancando casi desde cero, sin template compartido ni aprendizaje entre implementaciones.
RecomendaciónEstandaricé un template de despliegue que cubría el 70% común a todas las industrias, preservando rutas estructuradas de configuración para el 30% específico por vertical. Capturé lecciones aprendidas en el template después de cada rollout.
Framework de despliegue repetible. Tiempo de ciclo reducido con cada rollout subsecuente. Librería de patrones inter-industria usada en asesoría de CRM posterior.
Una transición de modelo operativo de FP&A que abarcaba cuatro unidades de negocio amenazaba con interrumpir la cadencia de cierre mensual y la estabilidad de los equipos regionales de finanzas si no se secuenciaba con cuidado.
RecomendaciónCo-diseñé un plan de transición cubriendo rediseño de procesos, alineamiento de herramientas y transición de stakeholders — secuenciado para proteger la cadencia de cierre en cada unidad de negocio. Los equipos regionales de finanzas se incorporaron en olas.
Transición entregada en tiempo. Cadencia de cierre mensual preservada durante todo el proceso. Modelo operativo adoptado en las cuatro unidades de negocio.
Un stack moderno de HR Tech — Eightfold, JDXpert, Talemetry, Redwood Recruiting Booster, Beqom ICM — había crecido orgánicamente con capacidades solapadas y gasto creciente en vendors, sin vista consolidada de contrapartidas.
RecomendaciónEntregué análisis por plataforma, cada uno como una matriz de capacidades de una página, modelo de TCO a tres años, evaluación de impacto en DEI&B y recomendación por fases. Cada análisis permitía a un comité ejecutivo accionar en 30 minutos.
$227K – $300K en ahorros tangibles a tres años desbloqueados en los análisis, sin pérdida de capacidad.
Cada proyecto cierra con una recomendación ejecutiva concisa, respaldada por un diagnóstico de soporte. El formato y la extensión varían según el tipo de asesoría — la muestra que ves es la recomendación de una página típica de proyectos de racionalización de plataformas.
Descargar muestra (PDF) →Ejemplo de formato representativo. Nombre del cliente, cifras y escenario han sido anonimizados por confidencialidad.
"Asesoría boutique" significa cosas distintas en distintas firmas. Esto es lo que significa en OZZEUS, en términos concretos.
15+ años dentro de las salas donde se toman estas decisiones — en Citigroup, Beqom, Experian, TriNet, Baxter. No somos teóricos con una metodología; somos program leaders que vimos qué funciona y qué quema dinero, y construimos una práctica de asesoría sobre eso.
Proyectos entregados con fluidez en inglés, español o portugués. Útil cuando tu programa abarca múltiples países, tus stakeholders no son todos hablantes nativos de inglés, o tus operaciones cruzan hemisferios. La traducción no es un parche — es parte de la práctica.
La misma persona que escribe la propuesta es la que lidera el proyecto y firma el entregable. No consultores junior haciendo el trabajo y socios senior apareciendo en los hitos. Decisiones más rápidas, sin pérdida de contexto, criterio consistente.
Cada entregable está diseñado para ser usado: roadmaps que se ejecutan, frameworks de decisión que se referencian, modelos de gobernanza que aguantan bajo presión. Si un entregable no se puede accionar en 30 días, no hicimos nuestro trabajo.
El costo de una mala decisión cae sobre vos, no sobre nosotros — así que el trabajo tiene que ser defendible frente a tu CFO, tu CEO y tu directorio. Construimos recomendaciones que aguantan el escrutinio, no que se ven bien en una presentación.
Revisiones formales por hitos, updates escritos mensuales y un canal de consulta abierto para preguntas tácticas. Nada de "entregar el deck y desaparecer." El plan se convierte en un ritmo de trabajo con tu equipo.
Por más de 15 años lideré programas complejos de tecnología y operaciones desde adentro de organizaciones globales — Citigroup, Hewlett-Packard, Procter & Gamble, KPMG, Baxter Americas, Experian, Beqom y TriNet. Estuve en las salas donde las decisiones equivocadas costaron millones. Vi qué pasa cuando un RFP se aprueba sin un framing apropiado, cuando una consolidación de plataformas se vende pero nunca se entrega, cuando un programa termina tres años por encima del presupuesto porque nadie estructuró la gobernanza el día uno.
OZZEUS Advisory es la práctica que construí para hacer ese trabajo desde afuera — mismo rigor, mismos estándares, pero como tu asesora en lugar de tu empleada. El costo de una mala recomendación ahora cae sobre vos, no sobre mí — así que el trabajo tiene que ser defendible, no impresionante. Sobrio, basado en evidencia, con alcance acotado. Esa es la práctica.
Trabajo con líderes que enfrentan decisiones complejas sobre plataformas, procesos o programas — en múltiples ecosistemas, incluyendo HR Tech, compensaciones, finanzas, treasury y CRM. El problema de fondo suele ser el mismo: una decisión que se enmarcó demasiado vagamente para actuar. Si ahí es donde estás, conversemos.
Los proyectos se ejecutan con fluidez en inglés, español y portugués — útil cuando tus operaciones no caben en un solo idioma o un solo huso horario.
MBA, Durham University Business School (Reino Unido) — con Mérito. BBA, Tecnológico de Costa Rica.
Trilingüe — inglés, español, portugués. Proyectos entregados en las Américas y EMEA.
Agile, Hybrid, Lean, DMAIC. Liderazgo de programas en ecosistemas de HR Tech, servicios financieros, life sciences y PEO.
Conversación inicial: 20 minutos · sin deck · sin costo.
Nos enfocamos en tu decisión específica y te decimos si un diagnóstico acotado serviría. Si no sirve, te lo decimos.
Respondemos típicamente dentro del siguiente día hábil.