OZZEUS Advisory é uma prática boutique para organizações que estão avaliando, consolidando ou executando programas complexos de tecnologia e operações. Escopos enxutos. Respostas defensáveis. Sem apresentações de 200 slides.
Agendar uma avaliação de 20 minutos → Ver como trabalhamosUma visão agregada da trajetória — resultados mensuráveis de programas liderados em serviços financeiros, life sciences, HR Tech e bens de consumo.
Em economias tangíveis em três anos, desbloqueadas em racionalizações de plataformas.
Em economias anuais por consolidação de plataformas em um PEO.
Redução em tempo e custo de implantação por país (rollout global).
Consolidação de FTE concluída em quatro meses sem interrupção de serviço.
Em economias por automação de quality testing em migração multi-país de treasury.
Países entregues em uma única migração de plataforma de treasury (expandida de 10 no meio do programa).
Países com plataforma de remuneração implantada sob uma metodologia replicável.
Empresas integradas em um template padronizado de Salesforce CRM em indústrias diversas.
Problemas diferentes, um padrão comum: uma decisão com consequências reais demais para adiar. Se alguma destas descreve sua situação, vamos conversar antes que você aja.
Reconhece sua situação? Agendar avaliação de 20 minutos →
A maioria dos projetos começa com um diagnóstico de 2–4 semanas (Projeto 01). As fases seguintes são acordadas conforme o que o diagnóstico revelar. Enquadramos a decisão com precisão suficiente para agir — e somente isso.
Um diagnóstico focado do seu portfólio atual de plataformas, dos triggers de decisão e da exposição de ROI. Output: uma recomendação defensável que um comitê executivo pode acionar em 30 minutos — não uma apresentação de 100 slides.
Isto é para você seOnde você tem múltiplos sistemas fazendo trabalho sobreposto, mapeamos a pegada real, quantificamos a duplicação e as economias, e projetamos um caminho de consolidação por fases com triggers de reavaliação incorporados.
Isto é para você sePara programas complexos prestes a serem lançados — abrangendo múltiplos stakeholders, regiões ou vendors. Estruturamos o programa antes do kickoff: modelo de governança, instrumentação de KPIs, roadmap em fases e posicionamento de vendors. O objetivo é um programa executável com as contrapartidas já resolvidas, não um slide deck.
Isto é para você sePara programas complexos já em andamento que precisam de liderança sênior — porque o lead original saiu, o programa derivou, ou a equipe precisa de um practitioner experiente que sustente a governança e valide a entrega do vendor. Entramos como critério sênior através dos marcos — não como pessoal adicional.
Isto é para você seOZZEUS Advisory entrega estratégia, design e supervisão sênior de programas complexos. Cada projeto é modelado de acordo com o problema — desde um diagnóstico escopado de 4 semanas até a liderança de um programa multi-fase de 12+ meses. Escopo, marcos e investimento são definidos na conversa inicial.
Cada projeto começa com um diagnóstico ajustado e enxuto. Se o diagnóstico mostra que não somos o fit certo — ou que o trabalho não precisa de um consultor externo — dizemos isso. Essa conversa normalmente economiza mais para o cliente do que o projeto teria custado.
2-4 semanas. Enquadramos a decisão por trás dos sintomas. Você sai com uma resposta defensável ou um próximo passo claro — mesmo que esse passo seja "não fazer nada por ora."
4-8 semanas. Onde o diagnóstico revela uma necessidade real de programa, projetamos a estrutura: modelo de governança, instrumentação de KPIs, posicionamento de vendors, marcos sequenciados.
Conforme projeto. Supervisão sênior enquanto seu time ou um vendor faz a construção — facilitação de governança, acompanhamento de KPIs, accountability do vendor. Validamos a entrega; não substituímos o time de implementação.
Os projetos de diagnóstico seguem uma sequência deliberada. Cada passo produz um artefato que se sustenta por si só. Cada passo habilita o próximo.
Ao longo de mais de 15 anos dentro de programas tecnológicos globais — Citigroup, Hewlett-Packard, Procter & Gamble, Baxter, Experian, TriNet — estes são os tipos de problemas que sequenciamos e entregamos.
Três renovações concorrentes de plataforma em RH, Finanças e TI geravam pressão de procurement sem uma visão unificada de capacidades sobrepostas ou alavancagem com vendors.
RecomendaçãoReenquadrei as renovações como uma racionalização em fases com triggers explícitos de reavaliação, em vez de três negociações isoladas com vendors. Instalei governança interfuncional para que RH, Finanças e TI compartilhassem as contrapartidas.
$75K+ em economias anuais via consolidação de vendors. +25% de eficiência de entrega no programa. O modelo de governança foi adotado como padrão para renovações subsequentes.
Uma plataforma global de remuneração e performance era implantada país por país sem metodologia unificada, gerando ciclos de aprendizado repetidos e qualidade inconsistente de localização.
RecomendaçãoConstruí uma metodologia replicável de implantação com um core agnóstico ao país mais gates disciplinados de localização, sequenciando os rollouts para comprimir as curvas de aprendizado.
Redução de 30-40% em tempo e custo de implantação por país vs. rollouts anteriores. A metodologia foi adotada como padrão global.
Uma migração de plataforma de Treasury estava planejada para dez países quando o escopo foi expandido para dezesseis no meio do programa. O plano original de FTE e o testing manual não escalavam.
RecomendaçãoConstruí automação de quality testing (QTP) para substituir ciclos manuais, e consolidei relatoria sob U.S. GAAP nas unidades de negócio. Re-sequencei a migração para que os seis países adicionais não descarrilassem o timeline original.
Migração de 16 países entregue. $50K em economias via QTP. Consolidação de FTE 4 → 1 em quatro meses sem interrupção de serviço.
Salesforce era implantado em nove empresas de indústrias distintas — cada rollout começando quase do zero, sem template compartilhado ou aprendizado entre implementações.
RecomendaçãoPadronizei um template de implantação cobrindo os 70% comuns a todas as indústrias, preservando rotas estruturadas de configuração para os 30% específicos por vertical. Capturei lições aprendidas no template após cada rollout.
Framework de implantação replicável. Tempo de ciclo reduzido a cada rollout subsequente. Biblioteca de padrões inter-indústria usada em assessoria de CRM posterior.
Uma transição de modelo operacional de FP&A abrangendo quatro unidades de negócio ameaçava interromper a cadência de fechamento mensal e a estabilidade das equipes regionais de finanças se não fosse sequenciada com cuidado.
RecomendaçãoCo-projetei um plano de transição cobrindo redesenho de processos, alinhamento de ferramentas e transição de stakeholders — sequenciado para proteger a cadência de fechamento em cada unidade de negócio. As equipes regionais de finanças foram integradas em ondas.
Transição entregue no prazo. Cadência de fechamento mensal preservada durante todo o processo. Modelo operacional adotado nas quatro unidades de negócio.
Um stack moderno de HR Tech — Eightfold, JDXpert, Talemetry, Redwood Recruiting Booster, Beqom ICM — havia crescido organicamente com capacidades sobrepostas e gastos crescentes com vendors, sem visão consolidada de contrapartidas.
RecomendaçãoEntreguei análises por plataforma, cada uma como uma matriz de capacidades de uma página, modelo de TCO de três anos, avaliação de impacto em DEI&B e recomendação em fases. Cada análise permitia a um comitê executivo agir em 30 minutos.
$227K – $300K em economias tangíveis em três anos desbloqueadas nas análises, sem perda de capacidade.
Cada projeto encerra com uma recomendação executiva concisa, respaldada por um diagnóstico de suporte. Formato e extensão variam de acordo com o tipo de assessoria — a amostra exibida é a recomendação de uma página típica de projetos de racionalização de plataformas.
Baixar amostra (PDF) →Exemplo de formato representativo. Nome do cliente, números e cenário foram anonimizados por confidencialidade.
"Consultoria boutique" significa coisas diferentes em firmas diferentes. Eis o que significa na OZZEUS, em termos concretos.
Mais de 15 anos dentro das salas onde essas decisões são tomadas — na Citigroup, Beqom, Experian, TriNet, Baxter. Não somos teóricos com uma metodologia; somos program leaders que viram o que funciona e o que queima dinheiro, e construímos uma prática de consultoria sobre isso.
Projetos entregues com fluência em inglês, espanhol ou português. Útil quando seu programa abrange múltiplos países, seus stakeholders não são todos falantes nativos de inglês, ou suas operações cruzam hemisférios. A tradução não é um remendo — é parte da prática.
A mesma pessoa que escreve a proposta é quem conduz o projeto e assina o entregável. Sem consultores juniores fazendo o trabalho e sócios sêniores aparecendo nos marcos. Decisões mais rápidas, sem perda de contexto, critério consistente.
Cada entregável é projetado para ser usado: roadmaps que são executados, frameworks de decisão que são referenciados, modelos de governança que aguentam sob pressão. Se um entregável não pode ser acionado em 30 dias, não fizemos nosso trabalho.
O custo de uma decisão errada cai sobre você, não sobre nós — então o trabalho tem que ser defensável diante do seu CFO, seu CEO e seu conselho. Construímos recomendações que aguentam o escrutínio, não que parecem boas em uma apresentação.
Revisões formais por marcos, updates escritos mensais e um canal de consulta aberto para questões táticas. Nada de "entregar o deck e desaparecer." O plano se torna um ritmo de trabalho com seu time.
Por mais de 15 anos liderei programas complexos de tecnologia e operações de dentro de organizações globais — Citigroup, Hewlett-Packard, Procter & Gamble, KPMG, Baxter Americas, Experian, Beqom e TriNet. Estive nas salas onde as decisões erradas custaram milhões. Vi o que acontece quando um RFP é aprovado sem o framing adequado, quando uma consolidação de plataformas é vendida mas nunca é entregue, quando um programa termina três anos acima do orçamento porque ninguém estruturou a governança no dia um.
OZZEUS Advisory é a prática que construí para fazer esse trabalho de fora — mesmo rigor, mesmos padrões, mas como sua consultora em vez de sua funcionária. O custo de uma recomendação ruim agora cai sobre você, não sobre mim — então o trabalho tem que ser defensável, não impressionante. Sóbrio, baseado em evidência, com escopo enxuto. Essa é a prática.
Trabalho com líderes que enfrentam decisões complexas sobre plataformas, processos ou programas — em múltiplos ecossistemas, incluindo HR Tech, remuneração, finanças, treasury e CRM. O problema de fundo costuma ser o mesmo: uma decisão enquadrada de forma muito vaga para agir. Se é aí que você está, vamos conversar.
Os projetos rodam com fluência em inglês, espanhol e português — útil quando suas operações não cabem em um único idioma ou fuso horário.
MBA, Durham University Business School (Reino Unido) — com Mérito. BBA, Tecnológico de Costa Rica.
Trilíngue — inglês, espanhol, português. Projetos entregues nas Américas e EMEA.
Agile, Hybrid, Lean, DMAIC. Liderança de programas em ecossistemas de HR Tech, serviços financeiros, life sciences e PEO.
Conversa inicial: 20 minutos · sem deck · sem custo.
Focamos na sua decisão específica e dizemos se um diagnóstico enxuto ajudaria. Se não ajudasse, dizemos.
Respondemos tipicamente dentro do próximo dia útil.